Le logiciel libre a su gagner en crédibilité auprès des
entreprises et des administrations, grâce notamment à l'adoption par
les éditeurs open source du modèle industriel, impliquant une offre
structurée et des exigences de suivi.
Difficilement reconnue au niveau professionnel il y a encore
quelques années, l'industrie du logiciel libre est aujourd'hui
unanimement considérée comme une alternative crédible au regard des
offres propriétaires du marché. En effet, que de chemin parcouru et de
freins culturels levés en peu de temps. Mais comment expliquer cette
prise de conscience collective sur le marché (entreprises, administrations,
acteurs de l'industrie IT dans son ensemble) ? De nombreux facteurs
sont en fait à l'origine du succès rencontré par les professionnels de
l'industrie du libre, comme l'évolutivité des offres, leur robustesse,
l'organisation des acteurs de la communauté... mais également
l'avènement du modèle de l'édition.
En effet, parmi les principaux freins au développement de
l'open source, les notions d'industrialisation, de suivi et de «
versioning » ont toujours joué un rôle important. Conscients de cette
barrière philosophique, de nombreux acteurs du libre ont su structurer
leur offre en adoptant un modèle d'édition fidèle aux valeurs portées
par l'industrie mais également aux « exigences de suivi
proposées par les éditeurs traditionnels ». Dès lors, leur crédibilité
s'est considérablement améliorée avec pour principal effet une plus
grande diffusion de leur technologie et une réelle reconnaissance de la
part d'entreprises prestigieuses comme de grandes administrations.
La flexibilité plébiscitée par les entreprises
Plusieurs raisons expliquent ce succès. La première tient bien
entendu au caractère ouvert des solutions proposées par les éditeurs,
et ce dans tous les domaines : ERP, CRM,
ETL, CMS, GED, sécurité, EAI... Avec pour point commun la flexibilité,
elles offrent principalement un degré de personnalisation important qui
permet à leurs utilisateurs d'accéder à des solutions intégrant à la
fois les spécificités de leur métier et leur modèle organisationnel.
Cette dimension métier est un point stratégique qui est aujourd'hui
plébiscité par les entreprises souvent tributaires de solutions
généralistes, statiques et mal adaptées à leurs attentes.
Un autre point important tient également à la communauté des
acteurs du libre. En effet, au-delà du travail de fond réalisé par les
équipes des éditeurs Open Source (road map produite, versioning,
support), la dimension collaborative induite par les travaux des
contributeurs externes représente une donnée stratégique. En effet,
véritable « unité de Recherche et Développement externe », les
contributeurs, avec leur oeil externe, peuvent proposer et partager des
développements additionnels à valeur ajoutée et partager leur
expérience avec l'ensemble des utilisateurs d'une technologie Open
Source. Dans certains cas, certaines contributions peuvent même être
intégrées et supportées dans une version majeure. Ce cercle vertueux
demande néanmoins d'être canalisé afin de ne pas transformer un produit
« maîtrisé » en une usine à gaz impossible à maintenir.
Intérêt croissant des intégrateurs pour les solutions open source
Beaucoup d'autres points stratégiques mériteraient d'être
présentés mais, pour conclure, nous pouvons également citer l'intérêt
croissant des intégrateurs de tout type et de toute taille pour les
solutions open source. Il est désormais impensable de ne pas avoir un
expert (pour les plus petits), voire un département entier spécialisé
sur la thématique. La chasse aux experts est d'ailleurs ouverte ainsi
que le sponsor et la participation aux formations universitaires des
futurs spécialistes du libre. En ce sens, la reconnaissance de
l'ensemble des acteurs de la filière IT et des prescripteurs
(analyses...) a joué un rôle fondamental dans le développement des
éditeurs open source.
Alors oui, l'édition de logiciels libres est désormais une
réalité opérationnelle adoptée par le marché. Industrielles et
flexibles, les solutions open source devraient continuer à se
développer rapidement, que se soit pour leur spécificité technologique
mais également pour leur modèle économique.
(*) Bertrand Maugain est Partner Manager chez eZ System
Par Bertrand Maugain (*),
Source zDNet